Transformando a forma de desenvolvemento, creando marcas de fama mundial
Desde o ano pasado, a través dunha serie de políticas e medidas nacionais de apoio industrial para ampliar a demanda interna e aumentar o investimento, a produción e as vendas de electrodomésticos de China seguiron crecendo de forma constante, conseguindo unha inversión de tipo "V". Non obstante, as incertezas do desenvolvemento económico aínda existen. Os problemas profundos da industria de electrodomésticos de China seguen sendo os pescozos de botella que dificultan o desenvolvemento da industria. É máis necesario e urxente acelerar a transformación e actualización da industria de electrodomésticos.
Na era posterior á crise financeira, afondar aínda máis a estratexia de "saír", aumentar os esforzos para crear empresas multinacionais de clase mundial de China, mellorar a competitividade industrial e a influencia no mercado das empresas chinesas no mundo e, sen dúbida, promover a reestruturación industrial e acelerar o desenvolvemento. . Cambio de camiño. Ante oportunidades e desafíos, crear unha marca mundialmente famosa require varios avances clave.
O primeiro é reforzar a construción de marcas independentes e lograr a internacionalización da marca. A industria de electrodomésticos de China carece dun gran número de empresas a gran escala con competitividade de clase mundial. As vantaxes industriais reflíctese principalmente na escala e na cantidade, e a diferenza coas multinacionais estranxeiras é grande. Factores desfavorables, como o procesamento de exportación de marcas e a falta de fabricación de alta gama, debilitaron a competitividade das marcas de electrodomésticos de China no mercado internacional.
De "Made in China" a "Created in China" é un salto difícil do cambio cuantitativo ao cambio cualitativo. Afortunadamente, Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree e outras destacadas compañías de electrodomésticos continúan consolidando o estado do centro de fabricación de electrodomésticos de China, ao tempo que reforzan o cultivo da súa propia marca, amplían a influencia da marca e melloran a industria de electrodomésticos de China no ámbito internacional. . A posición na división do traballo saíu dunha internacionalización ao estilo chinés. Desde a adquisición do negocio de ordenadores persoais de IBM en 2005, a vantaxe de escala de Lenovo foi unha vantaxe de marca e os produtos de Lenovo foron promovidos e recoñecidos gradualmente en todo o mundo.
O segundo é mellorar a capacidade de innovación independente e lograr a personalización da marca. En 2008, a produción industrial de China ocupaba o posto 210 do mundo. Na industria de electrodomésticos, a televisión en cor, teléfonos móbiles, ordenadores, frigoríficos, aire acondicionado, lavadoras e outras producións ocupan o primeiro lugar do mundo, pero a súa cota de mercado depende a miúdo dunha gran cantidade de recursos materiais, homoxeneidade do produto e baixo valor engadido. . Isto débese principalmente a que moitas empresas teñen un investimento insuficiente en innovación independente, a cadea da industria está incompleta e as tecnoloxías fundamentais e os compoñentes clave carecen de investigación e desenvolvemento. China presentou 10 grandes plans de axuste e revitalización industrial, animando ás empresas a adherirse á innovación independente, acelerando a investigación, desenvolvemento e industrialización de tecnoloxías industriais básicas, aumentando o valor engadido dos produtos e mellorando a competitividade básica das empresas.
Entre a lista das 100 mellores empresas de información electrónica e empresas de software anunciada polo Ministerio de Industria e Tecnoloxía da Información, Huawei ocupou o primeiro lugar. A superioridade e forza de Huawei reflíctese de forma destacada na innovación independente continua. No ranking global de solicitudes PTC (Patent Cooperation Treaty) en 2009, Huawei ocupou o segundo lugar con 1.847. A diferenciación das marcas a través da innovación independente é a clave do éxito de Huawei na industria global de fabricación de equipos de comunicacións.
O terceiro é acelerar a implantación da estratexia "saír" e lograr a localización da marca. Na crise financeira internacional, o proteccionismo do comercio internacional converteuse unha vez máis nun medio para que os países desenvolvidos poidan frear o desenvolvemento doutros países. Mentres expandimos a demanda interna e mantemos o crecemento, debemos implementar activamente a estratexia de "saír" e, a través das operacións de capital, como fusións e adquisicións, captaremos as empresas con tecnoloxía básica ou canles de mercado na industria global e xogaremos ao endóxeno. empresas de excelentes empresas nacionais. Motivación e entusiasmo, explorar activamente o mercado internacional e promover o proceso de localización, mellorar a competitividade e a voz das empresas.
Coa implementación da estratexia de "saír", unha serie de poderosas empresas de electrodomésticos en China mostrarán o seu brillo no mercado internacional. Haier Group é a primeira empresa de electrodomésticos en presentar a estratexia de "saír, entrar, subir". Segundo as estatísticas, a cota de mercado de frigoríficos e lavadoras da marca Haier ocupa o primeiro posto do mundo durante dous anos, logrando un avance na primeira marca de electrodomésticos do mundo.
Desde o día do seu nacemento, as empresas chinesas de electrodomésticos continuaron xogando nunha "guerra global" local. Desde a reforma e apertura, as empresas chinesas de electrodomésticos competiron con empresas multinacionais do mundo como Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool e GE no mercado chinés. As empresas de electrodomésticos de China experimentaron unha competencia internacional feroz e total. En certo sentido, isto converteuse na verdadeira riqueza da industria de electrodomésticos de China para crear marcas de fama mundial.
Hora de publicación: Dec-03-2020