Fabricante de PCB competitivo

Identificación e conversión dos requisitos do cliente:
O equipo de auditoría APQP completa a planificación previa do produto, transforma os requisitos do cliente segundo os resultados da revisión de fabricabilidade, convértese en requisitos e medidas operativas internas e identifica os requisitos non convencionais do cliente e realiza formación e implementación.

Control de calidade do proceso:
Establecer e mellorar o sistema de xestión da calidade, co libro de instrucións de traballo como programa, a xestión 6S como a xestión do sitio, establecer un mecanismo de adestramento perfecto, implementar o funcionamento estándar e o mantemento regular dos equipos, comprobar a xestión do cambio, as anomalías do produto e os equipos anormais. xestión, realizar unha xestión retrospectiva, resolver proxectos clave de control de procesos e centrarse no seguimento para garantir os requisitos de calidade do produto.

Control de calidade do envío:
Controlar estrictamente a calidade dos envíos, traballadores cualificados, en estrita conformidade cos estándares internacionais IPC e os estándares dos clientes para a inspección e control da calidade do envío, o equipo de negocios e o equipo de atención ao cliente oportunos na calidade dos produtos despois do envío e a calidade dos clientes é anormal. Os comentarios implican accións de mellora rápidas e eficaces.

Atención ao cliente:
Orientado ao cliente, establece contido estandarizado de atención ao cliente e proceso de xestión de queixas do cliente, reflicte os problemas derivados do cliente nunha velocidade de 24 horas, mellora o concepto de servizo desde a cultura corporativa e mellora a compaixón do cliente desde a seguridade do sistema.

Mellora continua:
En primeiro lugar, tome medidas de precaución, tome medidas correctoras\mellora continua para satisfacer os requisitos dos clientes para a mellora do produto/servizo\proceso e o rendemento e a eficacia do sistema de xestión da calidade. Crear e construír unha cultura corporativa que siga mellorando. A través da formación, a dixestión e a absorción da xestión dos cinco principais elementos da xestión e produción de 6S, o proceso e a calidade son continuamente melloradas e melloradas.